陕西白河农商银行：“三力齐发”打好“党建+效能提升”组合拳

今年以来，陕西白河农商银行以打好党建引领工作效能提升硬仗为抓手，聚焦服务基层、服务客户关键点，于细微处着力，系统集成实施“组织力强基、服务力破题、保障力托底”的“三力齐发”行动，推动工作效能提升由被动应对向主动作为、单打独斗向协同共治转变，深入推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实。

以“组织力”强基，筑牢支部效能提升战斗堡垒。为进一步抓好基层党支部建设，打造坚强战斗堡垒，有效发挥基层党支部服务地方的政治功能，该行印发了《党支部“减量提质”工作方案》，优先拆分联合党支部，推动符合条件的网点成立独立党支部，通过瘦身机关增强基层的下派方式，安排党委班子成员担任部分党支部书记，各部门负责人充实到基层党支部队伍，既增强了基层党组织凝聚力和战斗力，更密切了机关与基层的工作关系，也促进了各党支部与各镇村委的“双基联动”工作融合。该行印发《“四强党支部”创建实施方案》《“112”红色先锋机制实施方案》，通过“四强党支部”创建和“一区一岗两队”红色先锋机制运用，全面激活基层党组织“红色引擎”，多措并举凝聚“组织力”，全面筑牢服务地方的战斗堡垒。

以“服务力”破题，凝聚机关效能提升战斗合力。今年以来，该行找准切口，靶向发力，多措并举转作风、优服务，打造领导服务员工，机关服务基层，全员服务客户的服务定位，形成“服务发展、服务决策、服务落实”的管理服务理念；组织召开“问需基层解难题、问计一线谋发展”座谈会，广开言路，开门纳谏，收集意见建议32条，并形成责任清单，落实责任部门限时逐条整改销号，并长期保持；及时调整部门包联网点方案，本着包联质量优先的原则，明确了机关一个部门包联一个网点，包联部门工作人员一对一“帮扶”包联网点员工，包联部门按周提交汇报对包联支行的包联服务工作履职情况，通过部门与基层深度捆绑，形成“考核利益共同体”；推行每周一开展问询会，由纪委对上级部署的相关工作和领导班子交办的重点工作在会议上进行专题问询和督办，督促责任领导、部门周事周结、日事日办。通过一系列的管理机制创新运用，该行大幅提升了机关履职能力，服务能力，凝聚了“小机关、大队伍”的战斗合力。

以“保障力”托底，严肃工作效能提升战斗纪律。该行构建“党委主导，纪委监督，审计检查和条线考评”于一体的保障工作格局，实现了监督执纪、督查检查、考核考评统筹管理体系；纪委牵头制定了《“在岗不为”作风整治暨管理人员失职失责“红黄蓝”监督问责管理办法》，引导各级管理人员以上率下，转变作风，带领全行员工纠顽疾、改作风、树新风，截至目前已下发“蓝色预警书”22份，“黄色警示书”9份，“红色警告书”1份，以小切口管理带动全行工作作风有了明显转变；常态化开展强作风、提效能专项督导检查，围绕省市各级重大决策、工作部署以及经营管理目标等重点工作任务，按季度制定业务营销活动方案，按季度对辖内网点开展机动式检查，并将检查结果在目标责任制考核中充分运用，以强有力的工作措施为工作效能提升严肃了纪律，提供了保障。（来源：中国农村信用合作报 华荣东）

责编：朱   刚

编辑：郑学良