国网山阳县供电公司：优化“工分制”管理 激活基层内生动力

“推行供电所‘工分制’绩效管理，有效解决了以往绩效考核主观评价多、客观性与公正性不足的问题，进一步夯实供电所基础管理，充分激发员工干事创业热情，有效缓解结构性缺员矛盾。”2月27日，国网山阳县供电公司漫川供电所副所长付强，在谈及“工分制”考核落地成效时如是说。

为持续深化星级供电所建设，构建以工作业绩、实际贡献为核心的薪酬分配机制，真正实现奖勤罚懒、奖优罚劣，让“干多干少不一样、干好干坏不一样”落到实处，该公司立足供电所实际，全面推行“工分制”管理模式。

公司以星级供电所建设业务规范为遵循，实行以“工作积分制”为核心的量化考核，创新采用“业绩+指标”绩效管理模式，丰富多元量化考核维度。各供电所专门成立绩效工分评定小组，由所长、副所长、三大员、班组长共同组成，严格遵循公平、公正、公开原则，科学设定工分考核维度，量身制定贴合实际的积分标准库。同时，清晰划清所长、三大员、班组长、台区经理四级考核责任，通过综合评价核算员工月度工分与绩效工资，让每一份劳动付出都精准体现价值。

“以前干多干少差别不大，部分员工容易产生‘躺平’思想。现在工分公开透明，多跑一趟现场、多消一处隐患，收入就多一分，大家干活更有劲头、更有奔头了！”谈及“工分制”带来的变化，银花供电所台区经理刘树生深有感触。从过去“活在那儿等人干”，到如今“人人争着抢着干”，基层员工精气神焕然一新。

工分制犹如一剂“强心针”，推动员工从“要我做”向“我要做”深刻转变。天竺山供电所台区经理梅前有，此前因年龄偏大、技能更新较慢，工作积极性不高。实行工分制后，绩效工资直接与线路跳闸次数、运维频次、故障处理、日常履职等工作实绩挂钩，每一项工作都能转化为看得见、算得清的工分。在激励机制带动下，他主动学习充电、提升技能，各项工作奋勇争先，生怕积分落后于人。

一系列可喜数据印证改革成效：2025年，天竺山供电所供电可靠率达到99.9665%，同比提升0.5332个百分点；电压合格率99.972%，同比提升0.82个百分点；8次跻身国网线损管理“百强供电所”；故障抢修平均到达现场时间由40分钟压缩至25分钟，供电所实现连续16年服务“零投诉”。

下一步，国网山阳县供电公司将把“工分制”绩效管理作为提升乡镇供电所管理质效的重要抓手，持续优化考核体系、全方位提升管理效能与人力资源配置效率，着力打造“一专多能”复合型员工队伍，持续激发一线员工干事创业内生动力，以实干实效推动各项工作进位赶超、提质突破。（作者：王森 国网山阳县供电公司  ）

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编辑：王丹