从“三年纠纷”到“一纸和解” ——黄陵法院以“十二变”之策践行马锡五式执行新路

面对这一僵局，黄陵法院的执行法官没有机械地推进强制措施，而是主动践行“马锡五审判方式”中“深入调查研究、依靠群众、调判结合”的核心要义，这正是延安中院“十二变”中“变‘机械执行’为‘善意文明执行’”的生动体现。

执行法官多次前往涉案现场，实地查看房屋状况，向周边商户了解经营环境。同时，耐心倾听王某某的真实诉求，发现其不愿搬离的根本原因并非无力支付租金，而是“咽不下一口气”。法官意识到，这起案件的“死结”不在法律，而在人心。

“马锡五审判方式”的精髓在于“从群众中来，到群众中去”，不仅要解开“法结”，更要解开“心结”。执行法官一方面向王某某详细释明拒不履行生效判决的法律后果，特别是宣讲“拒执罪”的相关规定，明确告知其有能力履行而拒不履行，情节严重的，可能面临刑事处罚。法律的威严不容挑战，这一记“警钟”让王某某逐渐清醒。

另一方面，法官主动与供销社负责人沟通，转达王某某的合理关切，并指出：虽然另案赔偿请求未获支持，但若强制腾退后房屋空置，对供销社集体资产保值增值亦无益处。能否在维护判决严肃性的前提下，探索一条“继续合作、分期履行”的新路？这种“刚柔并济”的执行策略，既依法惩戒失信、维护权威，又护航企业经营生存，正是“变‘机械执行’为‘善意文明执行’”的核心要义。

在具体执行过程中，黄陵法院还严格落实“十二变”中“变‘粗放管理’为‘精细管理’”的要求。执行局对本案实行节点管控、智能预警、督察闭环机制，将责任落实到岗、到人、到每个环节。

执行法官制定了详细的调解推进表，记录每一次电话沟通、每一次当面约谈的内容与效果。从最初王某某的避而不见，到逐渐愿意开口倾诉，再到最后主动配合协商，每一个细微的变化都被纳入动态管理。执行局局长亲自督办，定期听取进展汇报，及时调整策略。

经过十余次电话沟通和三次现场调解，双方的对立情绪逐渐消散。王某某深刻认识到，对抗法律没有出路；供销社方面也理解到，与其“腾空了事”，不如让资产继续产生稳定收益。最终，在法院执行局的主持下，双方握手言和，达成执行和解协议：

 一、继续租赁：王某某继续租赁涉案的5间门面房及2间职工宿舍，无需强制搬离。  

二、租金清偿：王某某在15日内一次性支付2024年7月至2026年12月共计30个月的租赁费，以每月1583元为标准，总计人民币47490元，2026年12月之后双方另行协商签订新的租赁合同。

这起案件最值得称道之处，在于它没有以“强腾”“罚款”等硬性手段收场，而是以“执行和解”的柔性方式画上句号。这正是延安中院“十二变”中“变‘唯数据论’为‘人民满意’”的直接体现。

长期以来，部分法院在执行工作中存在“重指标轻实效、重痕迹轻民心”的倾向，片面追求结案率、到位率等数据，而忽视了当事人的真实感受与社会的实际效果。本案中，黄陵法院没有为了“漂亮的数据”而强行腾退，而是把群众满意、实质解纷、社会认同作为最高标准。

对供销社而言，资产没有空置，继续产生稳定收益；对王某某而言，保住了经营阵地，避免了“人走茶凉”的损失；对社会而言，减少了一起潜在的信访隐患，维护了基层和谐。这种“双赢多赢共赢”的局面，远比一份冷冰冰的腾退公告更有司法温度。

本案的意义，远超案件本身。它是新时代人民法院传承和弘扬“马锡五审判方式”的一次成功执行实践。

马锡五审判方式强调“法官深入群众、注重调解、就地解决”。在本案中，执行法官没有坐在办公室里看卷宗、下裁定，而是深入现场，倾听双方真实诉求，将调解工作贯穿于执行全过程。法官多跑了几趟路，多说了几句话，当事人就少打了一场官司，少受了一份损失。

正如参与此案的一位执行法官所言：“判决是‘文本上的法’，执行到位、双方满意才是‘生活中的法’。”从2022年诉诸法院，到2026年初达成执行和解，这起跨越四个年头的纠纷，终于尘埃落定。它不仅让一份生效判决有了温暖的归宿，更让“马锡五审判方式”在新时代执行工作中焕发出新的生机与活力。

从本案可以清晰地看到，延安中院提出的“十二变”并非空洞的口号，而是一套可操作、可复制、可推广的执行工作方法论。

变“单打独斗”为“协同发力”。立审执一体化，府院联动，公检法协同打击拒执，形成整体作战效能。